បើរូបអ្នកជាមេក្រុម ជាអ្នកទទួលខុសត្រូវ ជាអ្នកគ្រប់គ្រង អ្នកតែងត្រូវប្រើពេលវេលាមួយចំនួន ជារៀងរាល់ថ្ងៃក្នុងការចរចាជាមួយមនុស្សម្នា ទាំងនៅក្នុងអង្គភាពរបស់ខ្លួន ទាំងនៅក្នុងអង្គប្រជុំជាផ្លូវការ ឬជជែកវែកញែកជាមួយបុគ្គលិកនៅក្រោមបង្គាប់ ដែលគ្រប់ករណីទាំងនេះសុទ្ធតែត្រូវការ ភាពប៉ិនប្រសប់ក្នុងការចរចា និងត្រូវតែទទួលបានការអភិវឌ្ឍមកឲ្យបានល្អ ដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាព ក្នុងការសម្រេចលទ្ធផលពីការចរចានេះ។
សៀវភៅនេះនឹងអធិប្បាយអំពីដំណើរការនៃការចរចា និងបង្រៀនពីវិធីដែលធ្វើឲ្យអ្នកក្លាយទៅជាអ្នកចរចាដ៏មានប្រសិទ្ធភាពដែលនឹង៖
– ជួយឲ្យអ្នកយល់ពីមូលដ្ឋានគ្រឹះនៃការចរចា និងគោលគំនិតសំខាន់ៗ។
– ជួយឲ្យអ្នកបានត្រៀមខ្លួន អនុវត្តដំណើរការ និងបញ្ចប់ការចរចាដោយរលូន។
– ជួយឲ្យអ្នកបានរក្សាមិត្តភាពល្អជាមួយភាគីជាដៃគូចរចា និងរកគុណប្រយោជន៍ខ្ពស់បំផុតសម្រាប់ភាគីទាំងពីរ។
– ជួយឲ្យអ្នកជៀសផុតពីកំហុសផ្សេងៗ និងអាចយកឈ្នះឧបសគ្គទាំងឡាយដើម្បីសម្រចគោលដៅដល់កិច្ចព្រម
ព្រៀងរូមគ្នា។
មាតិកា:
| ១ | . | គោលការណ៍គ្រឹះក្នុងការចរចា | ||
| 1 | . | រូបបែបនៃការចរចា | ||
| 2 | . | ការចរចាដែលមានច្រើនដំណាក់កាល និងការចរចាដែលមានច្រើនភាគី | ||
| 3 | . | គោលគំនិតសំខាន់ៗ ៤យ៉ាង | ||
| 4 | . | ៩ជំហាន ដើម្បីសម្រេចដល់កិច្ចព្រមព្រៀង | ||
| 5 | . | ការរៀបចំយុទ្ធសាស្រ្តនៃការចរចា | ||
| 6 | . | ឧបសគ្គក្នុងការធ្វើកិច្ចព្រមព្រៀង | ||
| 7 | . | ចំណងនៃគំនិត និងផ្នត់គំនិត | ||
| 8 | . | សិល្បៈក្នុងការចរចាដែលប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព | ||
| ២ | . | វិធីសាស្រ្ត និងឧបករណ៍អំណោយផលក្នុងការចរចា | ||
| 9 | . | ឧបករណ៍អំណោយផលក្នុងការចរចា | ||
| 10 | . | ការស្ទាបស្ទង់កម្រិតនៃការយល់ដឹងពាក់ព័ន្ធនឹងការចរចា | ||
| 11 | . | សំណួរដែលតែងជួបប្រទះញឹកញាប់ | ||
